NPDP知識體系指南

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-01-03

摘要：為幫助考生備考NPDP考試，掌握NPDP相關(guān)知識點，希賽將NPDP新版教材相關(guān)知識點進(jìn)行了整理匯總，快來看看吧。

NPDP即產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證，是由美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）所發(fā)起，是國際公認(rèn)的唯一的新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)認(rèn)證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系。為了幫助大家備考NPDP考試，以下匯總了NPDP知識點：

NPDP章節(jié) NPDP知識點
第一章 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略、愿景、使命、價值觀
經(jīng)營戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的工具
四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架
庫珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣
波士頓矩陣分析
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
營銷戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略IP
市場營銷組合4P
產(chǎn)品三環(huán)靶
能力戰(zhàn)略
數(shù)字化戰(zhàn)略
可持續(xù)創(chuàng)新
第二章 組合管理 組合管理、五大目標(biāo)
組合管理的特征
組合管理的三種方法
新產(chǎn)品機會選擇
新產(chǎn)品機會評估
平衡組合（產(chǎn)品類型）
資源配置
組合管理的系統(tǒng)應(yīng)用
組合績效度量的指標(biāo)
高級管理者在組合管理中的三種角色
第三章 產(chǎn)品創(chuàng)新流程 產(chǎn)品創(chuàng)新引論
決策基本框架
模糊前端
產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型概論
并行工程和集成產(chǎn)品開發(fā)
精益產(chǎn)品創(chuàng)新方法
敏捷開發(fā)
系統(tǒng)工程
設(shè)計思維
幾種產(chǎn)品開發(fā)流程的對比
產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
第四章 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工具 創(chuàng)意生成階段
概念設(shè)計階段
實體化設(shè)計階段
初始設(shè)計與規(guī)格階段
詳細(xì)設(shè)計與規(guī)格階段
制造與裝配階段
第五章 產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場調(diào)研 市場調(diào)研
一級與二級市場調(diào)研
定性與定量方法
市場研究工具
NPD中的市場調(diào)查
市場調(diào)研中的度量指標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)
第六章  文件、團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力 文化和氛圍
產(chǎn)品開發(fā)中管理者角色
高層管理對團(tuán)隊的支持
產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
虛擬團(tuán)隊
團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力中的可持續(xù)性
團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)
第七章 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念
管理產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品生命周期
可行性分析
項目管理
績效度量

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